产品基本法|“人-货-场”和“人-算法-内容”的异同
人货场与人算法内容的异同如下：相同点： 核心目的：两者都是产品设计思路的核心，旨在揭示决策流程，优化用户体验，提升产品或服务的竞争力。 决策流程：它们都涉及决策流程，通过不同的要素组合，指导产品或服务的设计和优化。
三）劳动法与社会保险法异同点与未来趋势 一般来讲，先有劳动法，后有社会保险法。从时间节点上看，劳动法应当是历史两百年以上的法律制度，而社会保险法历史不过百余年。劳动法的产生是调整劳资关系的需要和结果，或者说，劳动法的功能和作用就是在劳资之间进行平衡，因劳资关系之强弱变更而由不同力度之劳动法调整。
互指迭代。过程哲学。 案例： 乔布斯——”乔布斯深受禅的影响”。 让生命服务于使命——一方面，他追寻个人精神世界的领悟；另一方面，他想要打造足以改变世界的产品。禅使他得以将这两个目标融为一体：作出伟大的产品成为乔布斯独特的禅修方式。
“先僵化,后优化,再固化”——组织与个人复制卓越的方法
华为是一个销售型组织，能力型组织，更是一个学习型组织，成长型组织，其复制卓越的方法——“先僵化，后优化，再固化”，不仅适用于组织，也适用于个人。最快捷的学习方法，就是复制。复制就要原汁原味地学习，就要按部就班地模仿。
华为基本法控制政策
华为的基本法强调了对公司战略、政策和文化的统一性管理，通过健全的管理体系确保各级主管的授权与责任分明。目标上，公司致力于完善预算、成本、质量、业务流程、审计和项目管理，对关键领域实施有效控制，构建规范运作模式。
华为组织政策的基本原则是确保责任强化，以实现公司目标和战略。这包括强化责任、简化流程、提高协作效率、促进信息交流和人才培养（第三十九条）。组织结构建立时，华为强调保持整体性，关键业务由明确负责的部门管理，组织发展需阶段化并保持相对稳定以提升效率（第四十条）。
华为基本法注重研发，10%的研发经费投入，构建开放的创新生态系统，寻求外部成果和市场导向。华为在研发领域超越国产品牌，如海康威视，以高技术研发人员比例和科技驱动为特色。华为品牌形象的提升，从产品性能到公关活动的转变，无不体现着华为创业者对控制与市场接受度的敏锐把握。
华为基本法在网络上的热度源于抖音，它与华为内部的某些争议事件有关。实质上，这个梗暗指华为曾存在的剥削员工现象，如“招聘996”、“下班120”、“维权404”和“离职251”等，这些标签反映了华为员工过去的工作压力和权益问题。
华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中。
编辑本段第四章 基本人力资源政策 人力资源管理准则 （基本目的） 第五十五条 华为的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。
