求个网站案例分析,带网址
1、．浏览器的熟练使用 2．网上搜索引擎的熟练使用 3．互联网上电子商务网站信息搜索 4．电子商务网站的专题评析 实验要求 1．要求学生能较客观的搜索到目前国内外较优秀的电子商务网站。学生通过网上搜索引擎的熟练使用，搜索到几个互联网上的电子商务类网站。
2、ArchDaily ArchDaily是一个全球性的建筑案例网站，以报道最新建筑设计和项目为主，同时也涵盖建筑师、设计公司、建筑趋势等内容。其界面设计简洁明了，用户可以轻松浏览最新的建筑案例，并了解相关的设计理念和技术。此外，ArchDaily还提供了强大的搜索功能，方便用户查找特定类型的建筑案例。
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造价师案例分析最后一题扣分吗?
造价师案例考试最后一题第一问工程量计算错误，后面几问带入第一问结果还能得分，会有一些步骤分的。造价师案例考试注意事项：考生应考时，须携带黑色字迹墨水笔、2B铅笔、橡皮、内无声无文本容编辑功能的计算器。
能得分，因为前面的会给分，是按步骤给分的。《建设工程造价案例分析》为主观题，在专用答题卡上作其它科目均为客观题，在答题卡上作考生答题前要仔细阅读应试人员注意事项和作答须知，使用规定的作答工具，在答题卡划定的区域内作
一级造价工程师的工程量计算题通常占据案例分析题目的最后一道，总分值大约在40分左右。如果在计算过程中出现了工程量的计算错误，将会面临一定的扣分风险。具体而言，错误的计算会导致0.5分的扣分。若单位使用错误，同样会面临0.5分的扣罚。
最后一题占40分，如果前面的全对只能拿60分。造价工程师，是指通过全国统一考试取得中华人民共和国造价工程师执业资格证书，并经注册后从事建设工程造价工作的专业人员。国家对造价工程师实行准入类职业资格制度，纳入国家职业资格目录。答案分条作多用教材原话，不要长篇大论。
建筑工程法规案例分析题
【法理分析】（l）双方订立的《工业开发及用地出让合同》应当已经生效。因为，办理建设用地使用权登记，并不是合同生效的前提。一般情况下，书面合同自当事人签字或者盖章时生效，除非当事人另行约定了生效条件。（2）该实业有限公司（以下简称原告）的建设用地使用权尚未设立。
A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种作法是错误的。委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。若勘察合同继续履行，B单位完成勘察任务。
上述合同关系不合法。根据《合同法》、《建筑法》、《建筑工程招投标管理条例》等规定，A、B、C、D责任主体和合同违法。该事件AB负主要责任，CD负连带责任。《合同法》、《民事诉讼条例》。
分析：不正确。首先，政府监督的依据是法律、法规和强制性标准，不包括合同。所以，进度不符合合同要求不属于监督范围之内。其次，即使应该予以行政处罚，也不是由监督人员直接处罚，而是由其报告委托部门后实施。
建设政府门户网站的基本意义有哪些案例分析
建设政府门户网站的基本意义主要体现在提升政府透明度、增强公民参与、提高服务效率和促进政策传播等方面。首先，政府门户网站能够显著提升政府的透明度。通过在线公布政策法规、行政决策、公共财政信息等，政府门户网站为公众提供了一个了解政府运作的窗口。
提高企业的权威性和真实性：大中型企业都有自己的网站。无论是为自己的企业做宣传还是客服，企业都必须有自己的网站，让用户更多地了解企业。一般来说，“没有网站的企业是不会被用户信任的。”无论做什么，都逃不出市场经济“优胜劣汰”的洗礼。
通过其门户网站，公民能够无障碍地浏览政府网站，从而获取电子服务。新加坡电子政务发展轨迹与现状新加坡的电子政务起步于20世纪80年代初。经过20多年的发展，新加坡的电子政务取得了很大的成就。
项目管理与案例分析分析题
- 索赔事项对施工单位造成了实际损失，如费用和工期损失。- 必须在规定的时间内提交索赔意向通知和索赔报告，否则将超出法定索赔期限。 在案例1中，乙方因甲方设计变更导致人工费增加10个工日和其他费用5万元损失，可以向甲方索赔。尽管工期延误了2天，但未超过项目总时差，因此工期索赔不被认可。
介入立项决策、规划设计、施工安装、竣工验收各个环节的管理工作为：1．所选派的管理人员对开发商的立项决策工作进行积极配合，对物业市场的细分、目标市场的定位、成本利润分析、物业管理的标准和内容等基本问题发表诚恳的看法和建议。
注重项目过程管理和控制 项目负责人是决定项目成败的关键角色。充分认识和理解项目负责人这一角色的作用和地位、职责范围及需具备的素质和能力是确保项目成功的前提。 为确保项目顺利实施和达到项目目标，公司专门成立了项目领导小组，并由公司法人代表王董事长担任领导小组组长和项目负责人。
【案例正文】李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。
BCWP（B）=120*%100=120 ，CV=BCWP-ACWP=120-110=10 已完工程与预算相比节支10万 SV=BCWP-BCWS=120-120=0 与实际进步一样（正值超前，负值滞后）CD 楼主自己解决，求出之后 ABCD 一起一起与 计划值比较，得整个项目的费用与进度状况。
管理团队组织，首先我们必须要让团队从项目立场上达成一致共识，可以采用“联络员”来实现这一环节，此“联络员”必须要求组织意外的个人，不能找团队内的人员避免引起理解歧义冲突。
