赣州佳腾电业品牌vi设计|16年工厂形象升级案例分享「原创」
1、赣州佳腾电业品牌VI设计｜16年工厂形象升级案例分享 项目背景 佳腾电业（赣州）有限公司是全国首家研发、生产、销售扁平电磁线的国家高新技术企业，也是全球唯一一家可以做到全尺寸生产的扁线供应商。在微细型/中型扁线领域，佳腾电业国内市场占有率排名第一，拥有1600多家企业客户，其中包括50余家世界500强企业。
2、赣州佳腾电业品牌VI设计升级的主要内容和成果如下：品牌国际化升级：佳腾电业作为全国首家研发、生产、销售扁平电磁线的国家高新技术企业，面对品牌形象的陈旧化，决定进行全新升级以实现国际化腾飞。
3、佳腾电业通过产品覆盖全球三大电子产业集群区，服务全球领先的电感、电机及电子企业。面对品牌形象的陈旧化挑战，佳腾决定对品牌形象进行全新升级，以实现国际化腾飞。在品牌升级过程中，面临的主要问题包括品牌形象的国际竞争力不足、品牌传播推广工具单厂区导视目视化系统缺乏统一规划。
【MES系统案例分享】:西门子生产管理MES系统
西门子生产管理MES系统案例分享：西门子生产管理MES系统是一款功能强大且设计精妙的生产管理系统。其主要特点和优势包括：生产计划管理：系统能够精准分析订单和生产计划，编制出详细的车间生产与运营计划。确保生产环节的按需高效执行，提高生产效率和准时交货率。工艺管理：通过精细化操作，提升产品质量和生产效率。
西门子生产管理MES系统整合了六大核心功能，全面优化生产流程。第一，生产计划管理，通过订单和生产计划，制定详细排程和车间生产经营计划，确保生产任务高效执行。第二，工艺管理，旨在提升产品质量、生产效率、保证安全生产，减少资源浪费。
西门子MES系统设计精妙绝伦： 生产计划管理： 通过对订单和生产计划的精准分析，西门子MES系统编织出详尽的车间生产与运营蓝图，确保每个环节都能按需高效执行。 工艺管理： 通过精细化操作，提升产品质量，提高生产效率，确保安全生产，同时降低不必要的资源消耗，实现可持续生产。
MES系统作为生产制造执行系统，是企业车间级管理的核心，处于ERP计划层与车间操作层之间。MES系统通过控制物料、设备、人员、流程指令等工厂资源，提升制造竞争力与生产效率，提供平台集成多个模块化业务，如订单执行与跟踪、质量控制、生产调度、物料投产消耗及产出管理，以及车间生产过程的精细化管理。
生产管理系统MES软件的常见品牌有西门子、SAP思爱普、宝信软件等。
工厂改善提案案例
增强创新能力：随着自动化技术的引入，工厂拥有更多的数据和信息来分析生产流程和市场需求。这促进了工厂的创新能力，可以更快地响应市场变化，推出新的产品或者优化现有产品。此外，自动化生产线的升级也有助于工厂探索新的生产方式和技术，实现可持续发展。
工厂生产车间改善提案案例如下：为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。
以下是一个侧重噪声治理层面的车间改善提案案例：背景分析某机械制造企业的车间在生产过程中产生了较大的噪声，不仅影响了员工的听力健康和工作效率，还可能对周边环境造成不良影响。为了改善这一状况，企业决定对车间进行噪声治理。
系统起源与核心理念： 起源：该系统起源于1908年的柯达，经过丰田在50年代的发扬，逐渐成为提升企业效率和文化的重要工具。 核心理念：“公司是我家，建设靠大家”，强调员工的归属感和主动改善精神。
改善提案是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。正文：为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢，笔者认为首先要解决的是观念问题。
欧姆龙上海工厂通过公平待遇和全员参与，成功营造了稳定且积极的工作环境，而广东某电子企业的实例则揭示了金钱激励可能导致的短期效应，强调了培养全员改善文化的重要性。全员改善提案的核心是围绕归属感、奉献和持续改进展开。初期目标在于小范围的改善，旨在培养习惯和文化。
